他拿出两万字调研报告
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摘要:大连国际机场货运公司收益管理部经理曲滨 作为货运公司260名职工代表,被选派到上海机场挂职锻炼,曲滨既激动又有些忐忑。自己能有机会到邮货吞吐量全国排首位、世界排第三位的

  大连国际机场货运公司收益管理部经理曲滨

  作为货运公司260名职工代表,被选派到上海机场挂职锻炼,曲滨既激动又有些忐忑。自己能有机会到邮货吞吐量全国排首位、世界排第三位的上海机场集团学习,开阔自己的眼界,提高自己的业务能力水平,他的心始终无法平静。而临行前领导的嘱咐和重托,又让他感到此行肩上的责任重大。

  曲滨说,5月21日到达上海接受岗位安排后,10人便立即投身到上海的学习生活中。曲滨被选派到上海机场集团货运枢纽推进事业部,担任事业部下属市场运营部部长助理一职。挂职期间,通过列席部门会议、一线走访以及与货运枢纽事业部管理层访谈交流,曲滨亲身感受了上海机场货运的发展氛围,可谓受益匪浅。

  带着学习任务,工作中曲滨仔细调研了上海机场货运法人治理结构改革内容,总结出印象深刻的三大成功经验。一是从渐进推动走向顶层设计,建立了全面系统的货运发展战略体系。曲滨说,2004年,上海机场便制定的《上海航空枢纽战略规划》提出了客货并举的发展思路,2011年编制“建世界级航空货运枢纽”的行动方案,明确了争创货量“世界第一”的目标,“逐步升级的蓝图,上海机场的每一步都有措施与体系提供支撑”;二是从传统营销走向战略合作,形成了互利共赢的发展局面。依托战略引领,货运站改变传统营销方式,“筑巢引凤”相继引进了联合包裹、敦豪、联邦快递三大货运巨头。战略合作产生强大辐射效应,带动各大航空公司将80%以上的全货机运力投入浦东,全货机每周810班;三是从局部互动走向整体联动,实现了制度协同的良好保障。上海机场货运成立了货运枢纽委员会,建立协同制度,联合各方共同解决货运发展的瓶颈问题,优化货班航线时刻资源,实现了“分批过、全时通”的作业支持。

  回到大连后,曲滨利用半个月的时间赶写出一份近两万字的《上海机场航空物流法人治理结构改革之路运营模式转变的启示》调研报告,报告中详细阐述了上海机场货运枢纽建设概况、成功运营管理模式、对比大连与上海机场差距和不足以及上海机场货运法人治理结构改革带来的启示。对于大连机场开展和推进的货运法人治理结构改革,他给出了简要分析和合理化建议,对下一步该项工作的实施和推进,提供了宝贵的参考意见。

  尽管与上海机场邮货吞吐量国内龙头地位无法相比,但在曲滨看来,作为邮货吞吐量常年排在东三省首位的大连机场货运公司来说,也有自己的区位优势和航空资源,可谓“麻雀虽小、五脏俱全”。曲滨介绍,近年来,大连机场货运公司不断完善口岸功能,优化服务流程,提高运行效率,为货主提供高标准服务。特别是今年以来,货运公司具备跨境电商仓储查验运行资质、成为进口水果和进口冰鲜水产品等指定口岸资质以及公用型保税仓库挂牌、建立货运信息管理系统等各项工作的不断完善和软硬件设施的提升,都将拉动货运量快速增长,全力打造东北亚货运枢纽机场。

  背景

  80多个日夜,每个角落都留下机场人忙碌的身影

  2017年11月,大连机场与上海机场集团签订了全面战略合作协议,2018年5月21日至8月10日,大连机场选派2名副处级、8名科级干部共10人,赴上海机场集团进行为期12周的挂职锻炼。

  在上海机场的80多个日日夜夜,在浦东的飞行区、虹桥的贵宾、上海机场的地服……在上海两场空港的每个角落,都留下大连机场人忙碌求知的身影和辛勤实干的汗水。地铁出行累计2万公里的长征路;纸记笔抄凝练成几十万字的“挂职全书”;一周内往返于60公里外的虹桥机场岗位见习,攻关重点课题……汇聚成了新一轮振兴老东北工业基地、大连上海对口合作、两个机场战略共赢这个大时代下的小注脚。

  当8月9日结业仪式上,一张张鉴定为优秀的挂职锻炼结业证书颁发到每个人的手中,回首这12周的来路,写满了奋斗、收获与担当。

  此次挂职锻炼,是继2017年中高层对标学习上海后的延续和拓展,是两个机场集团战略合作更进一步的重要举措。

  声音

  上海机场集团公司人力资源部总经理黄铮霖

  “取长补短,共同分享发展机遇”

  在国家战略的大背景下,上海与大连两家机场签订了全面战略合作协议。从去年的高层互访,到今年的互派干部挂职锻炼,两家的全面融合与深度合作已经进入了新阶段,而且取得了阶段性成果。交流挂职,既有利于干部培养,又进一步增加了两地机场的互相了解,为深入推进战略合作打下坚实基础。

作者:shuai 来源:网络整理 发布于2019-05-26 05:57
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